• Разработка 1С и ИТ-систем по автоматизации бизнес-процессов Арбор Прайм
  • Автоматизация бизнеса и информационные технологии
  • 252
  • 0

Сетевые методы планирования и управления

Сетевое планирование процессов – генеральный инструмент проектного управления. Оно помогает максимально эффективно использовать потенциал сотрудников компании, проводить инновационные разработки и выводить новые бренды на потребительский рынок.

Сетевые методы планирования и управления
  • 95
  • 0

Маркетинговое планирование на предприятии

Планирование маркетинговой деятельности – это непрерывный процесс, направленный на разработку, продвижение и сбыт продукции на рынке. Все действия, осуществляемые в его рамках, должны удовлетворять требованиям конечных потребителей и приносить максимально возможную прибыль.

Маркетинговое планирование на предприятии
  • 232
  • 0

Технологии планирования проектной деятельности

Планирование проектных работ – это четкий план действий всей компании и каждого отдельного сотрудника на определенный период, который за цель ставит развитие и расширение бизнеса. Проектирование представляет собой ряд мероприятий и сопроводительной документации, которая дает четкие определения каждого рассматриваемого сегмента отрасли: временных резервов, материальных затрат, эффективности и ликвидности всего предпринимательского направления.

Технологии планирования проектной деятельности
  • 179
  • 0

Процесс стратегического планирования деятельности предприятия

Стратегическое планирование предприятия – это реакция компании на объективные обстоятельства, полученные в результате собственной деятельности и взаимодействия с постоянно изменяющейся внешней средой. Оно основывается на реальных возможностях фирмы, в т. ч. на ресурсах (материальных и нематериальных).

Процесс стратегического планирования деятельности предприятия
  • 64
  • 0

Сущность и цели финансового планирования организации

Планирование финансов организации – это условное превью всех последующих действий. Если не определить цель деятельности, не поставить приоритетные задачи, не определить резерв и источники финансирования, то невозможно будет реализовать самое важное – рост прибыльности, развитие компании. Поэтому планирование во всех его проявлениях – это обязательный стартовый шаг на пути к успеху.

Сущность и цели финансового планирования организации
  • 133
  • 0

5 методов планирования и прогнозирования финансов

Задействование таких понятий, как прогнозирование и планирование финансов позволяет решить массу вопросов как материального обеспечения компании, так и ее развития. В целом рассматривают несколько кардинально противоположных по сути методов прогнозирования, которые направлены на улучшение функциональности бизнеса. Планирование и прогнозирование деятельности отрасли или целой компании – это в чем-то схожие, но все же отличающиеся понятия, которые решают разные задачи.

5 методов планирования и прогнозирования финансов
  • 99
  • 0

Экономическое планирование деятельности и управления предприятием

Экономическое планирование деятельности определяет финансовые показатели производства, которые соответствуют или не соответствуют рыночным потребностям, и позволяет эффективно управлять имеющимися ресурсами предприятия. Благодаря ему высчитывается точка безубыточности и определяется основная стратегия деятельности организации.

Экономическое планирование деятельности и управления предприятием
  • 60
  • 0

Налоговое планирование деятельности предприятия

Налоговое планирование – это основной рычаг, с помощью которого организации имеют реальную возможность минимизировать свои затраты на уплату налогов и сборов и, как следствие, увеличить прибыль. На сегодняшний день создано огромное количество рекомендаций и постулатов, с помощью которых можно составить грамотную схему налогообложения каждой конкретной фирмы. Этот вопрос продолжает активно развиваться и совершенствоваться.

Налоговое планирование деятельности предприятия
  • 183
  • 0

Планирование себестоимости продукции на предприятии

Ключевым звеном в деятельности любой организации является составление прогнозной стоимости выпускаемой продукции. Единой универсальной системы учёта, которая подходила бы для всех организаций, нет. Перед финансовым директором организации стоит непростая задача – максимально учесть все особенности работы компании, чтобы плановые показатели максимально совпали с фактическим результатом. Каждая фирма руководствуется собственным положением о ведении хозяйственной деятельности. Также экономическая функция регулируется законодательной базой, так как любая организация выплачивает налоги.

Планирование себестоимости продукции на предприятии
  • 302
  • 0

Как планировать учет доходов и расходов предприятия

Деятельность любой коммерческой организации направлена на построение материальных перспектив в будущем на основе устойчивой прибыли в данный момент. Однако для того чтобы определить размер допустимых финансов для развития сфер компании, необходимо четко понимать важность планирования расходов и объема прибыли фактической или в перспективе.

Как планировать учет доходов и расходов предприятия