Оптимизация финансового капитала любого предприятия – это определенная последовательность действий, которые направлены на анализ и устранение проблем, касающихся состояния бюджетных средств. Данный тип услуги предполагает использование разнообразных вспомогательных средств, в том числе и программных. Финансовый учет вследствие этого становится максимально простым.
Проблемы, при которых необходима оптимизация финансов
Оптимизация капитала предприятия необходима в целом ряде случаев, когда возникают такие типы проблем, как:
- Недостаток объема финансовых средств, а также низкий уровень платежеспособности. В такой ситуации состояние дел бизнеса не позволяет своевременно выполнять все взятые обязательства в краткосрочной перспективе. Главными показателями данной проблемы является недостаточная ликвидность, наличие задолженности по кредиту, а также долга перед персоналом.
- Незначительная отдача на использованный в предприятии капитал. Подобная ситуация свидетельствует о низкой рентабельности, которую имеет бизнес. Основные последствия данной ситуации заключаются в негативной оценке, которую может получить менеджмент, вследствие чего собственник нередко принимает решение о выходе из компании.
- Несущественная финансовая устойчивость. Вследствие этого возникает невозможность погашения обязательств в будущем. Из-за данной проблемы деятельность предприятия напрямую будет зависеть от кредитов.
Таким образом, оптимизация финансовой структуры может потребоваться либо в случае, когда бизнес получает недостаточную прибыль от своей деятельности, либо в ситуации, когда менеджмент нерационально распоряжается имеющимися у него ресурсами.
Разработка и получение результата финансовой оптимизации
Оптимизация финансовых потоков может быть проведена лишь после определения причин того, что привело к возникновению проблем на предприятии. В зависимости от этого происходит осуществления выбор управленческих решений, направленных на улучшение состояния бизнеса.
Полноценный экономический анализ подразумевает не только определение причины возникновения проблемы, но и уточнение конкретных действий, который спровоцировали необходимость дополнительного вмешательства в деятельность компании. Необходимо в исследовании дойти до уровня принятия конкретных решений или воздействия внешних факторов. Это важно в первую очередь вследствие того, что всегда существует потребность в получении управленческих рекомендаций по улучшению состояния предприятия.
При оптимизации финансовой деятельности определяется потенциальная возможность компании сохранять (или же достигать) приемлемого состояния осуществления деятельности. Для этого анализируется объем получаемой прибыли, как один из главных показателей. Его общая сумма напрямую зависит от таких факторов:
- стоимость и количество реализуемой продукции;
- уровень производственных издержек;
- доходы от осуществления прочих видов работы.
Оптимизация финансовых результатов от основной и дополнительной деятельности предполагает использование отчетов о прибыли и убытках, показателях прибыльности, а также величины накопленного капитала. Для того чтобы оценить уровень переменных и постоянных затрат, осуществляется мажоритарный анализ. Он помогает при необходимости понимания соотношения стоимости потребляемых ресурсов и цен на реализуемую продукцию.
Причины возникновения проблем
План организации дальнейшей деятельности предприятия напрямую зависит от причины возникновения проблем бизнеса. Таким образом, если задача определена корректным образом, путь предприятия при исправлении особенностей его работа, обретет правильное русло.
Причина проблем в некоторых случаях заключаются не в поставщиках и их некорректной деятельности, а в самой компании. К примеру, часто возникают чрезмерные затраты на освещение, отопление или же потребление воды. Это происходит вследствие отсутствия контроля за расходованием ресурсов. Это характерно для крупных предприятий. Денежный капитал у них нередко уходит на ремонт теплосетей, обогрев «уличный помещений» и т. д.
Финансовая оптимизация в некоторых случаях происходит не только благодаря снижению затрат, но и посредством разнообразных дополнительных радикальных мер. К примеру, может быть необходимо сокращение основных средств компании. Это происходит вследствие уменьшения масштабов предприятия. Таким образом удается оптимизировать ресурс, чтобы легче можно было в дальнейшем осуществлять управление.
Сокращение средств – это решение, которое нередко применяется по отношению к крупным компаниям, что созданы десятки лет назад. Их структура в большинстве случаев рассчитана на большие объемы производства, которые в настоящее время не имеют спроса среди потребителей.
Инвестиционная политика предприятия
Оптимизация структуры капитала предприятия иногда требует улучшения осуществления капитальных вложений. Прежде всего это касается инвестиционной деятельности компании, которая осуществляется менеджментом, не имеющим соответствующих знаний или информации.
Часто директора предприятий принимают решения о строительстве дополнительных цехов, приобретении обновленного оборудования, а также покупки других компаний. При этом стоимость процесса вложения инвестиций может превышать финансовые возможности самого предприятия. Последние представляют собой объем получаемой прибыли, а также суммы привлеченных кредитов. В итоге такое нерациональное использования капитала приводит к существенному ухудшению финансового состояния данной организации.
Оптимизация финансовых целей в подобных случаях предполагает осуществления предварительного расчета показателей самофинансирования и мобилизации. К тому же необходимо определение уровня чистого оборотного капитала, а также объемов денежных потоков предприятия. Лишь после этого можно проводить планирование дальнейшей деятельности по вкладыванию инвестиций в те или иные проекты.
В данном случае цель заключается не в том, чтобы оптимизировать ресурс, а в изменении потока движения финансовых средств при помощи анализа конкретных данных деятельности бизнеса.
Комментарии